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目标管理的基本内容,目标管理的应用,

2022-11-21 20:22:54 职场经验
目标管理的基本内容,目标管理的应用,目标管理主要应用于企业战略的制定和企业发展方向的确立。如果想了解目标管理的基本内容、作用和意义,可以做笔记查找相关信息和资料。如果你对目标管理有更好的建议和意见,可以做笔记发表,与人分享。【十】
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目标管理主要应用于企业战略的制定和企业发展方向的确立。如果想了解目标管理的基本内容、作用和意义,可以做笔记查找相关信息和资料。如果你对目标管理有更好的建议和意见,可以

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做笔记发表,与人分享。【十】目标管理的基本内容【十】目标管理的基本内容是动员全体员工参与目标的制定,并保证目标的实现。即组织中的上下级共同商定组织的共同目标,并具体扩展到组织的所有部门、层级和成员。组织中的每个单位、部门、级别和成员的职责和绩效是密切相关的。在目标实施过程中,要根据目标确定上下级的职责范围,下放上级的权限,下级实现自我管理。在业绩评价过程中,要严格把这些目标作为评价和奖励的标准。实行自我评价和上级评价相结合。这样,组织最终会形成全方位、全过程、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极性,保证目标的实现。

综上所述,目标管理在组织内部建立了一个相互关联的目标体系,这个体系将员工有机地组织起来,使集体的力量得以发挥。同时,实施目标管理意味着组织管理的民主化、员工管理的自我控制、目标管理。因此,目标管理实际上是一种全面的、民主的、自觉的和基于结果的管理。这就是目标管理的魅力。

目标管理的应用

目标管理在企业管理领域应用最为广泛。企业目标可分为战略目标、战略目标、计划和任务等。一般来说,企业战略的中间目标是由中层管理者制定的;基层管理者制定主要目

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标;计划和任务由员工制定,并与每个成员的应有成就挂钩。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使得经营计划的实施建立在员工的主动性和积极性上,吸引员工参与企业的经营活动。

目标管理法提出后,首先被通用电气公司采用,取得了明显的效果。后来在美国、西欧、日本等许多国家和地区迅速普及。是公认的加强计划管理的先进科学管理方法。中国从20世纪80年代初开始在企业中普及信息技术,并采用了干部任期目标制、分级承包企业等。这些都是目标管理方法的具体应用。但是,目标管理不可能适用于所有的企业,它的应用需要一些特定的条件。包括:企业稳定的战略目标,员工的积极参与,管理者的大力支持等。

目标管理的制定可以促进企业的稳步前进,可以促进企业和员工的进步与发展,可以激发企业和员工发展的无限潜力。如果你急需制定目标管理,学习目标管理的方法,可以做笔记找相应的学习资料。


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