1。先写自己对目前工作内容的理解。要问这个问题，很大概率是你之前没写过自评报告。你要么刚刚开始担任你目前的职位。或者你刚刚开始带一个团队。在工作总结里加上这样的说明，写对了说明你的工作。写错了，也有助于领导改正。经理们喜欢看这类东西。毕竟他管着那么多人，职位也不一样。逐个回忆员工的工作职责是很累的。你得变相写，帮助领导思考。

2。你应该有统计数据并解释这些数据。一般情况下，要做到这一点，其实需要你在日常工作中养成统计习惯，保证数据准确。同时要学习报告中的陈述技巧。当然，很难直接达到上述水平。那么这个东西的首要要求就是你要做好表面，数据不能靠印象统计偏离实际数据太多。用图表解读、图标量化、解读、定性解读的形式，让人看到你是这样想的。至于实际数据上的细微出入，就没人深究了。

3.是否有推动公司流程体系建设的案例。这个东西也是一个亮点。在积极向上、不断优化的工作环境中，领导不会讨厌这样“多事”的员工。因为这种东西真的就是所谓的“建设性”的意思。试想一下，公司某个流程体系繁琐、复杂、不合理，但大家都抱着多一事不如少一事的态度，领导即使不参与基层的日常工作也看不出来。无形中会造成很多不必要的时间浪费。而如果你把这个东西指出来推动优化，提升整个系统的工作效率，那绝对会是你工作中的一个亮点。

以上文章是关于如何写工作的自我评价。

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