系统思维是原则性与灵活性相结合的基本思维方式。只有系统思考才能抓住整体和重点，采取灵活有效的方法处理事务而不失原则。客观事物在很多方面都是相互联系的。发展与变化的有机整体。系统思维就是人们用系统的观点。一种系统地认识物体及其结构和功能的相关方面的思维方式。整体性原则是系统思维方式的核心。这个原则要求人们无论做什么都要立足于整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用中去认识和把握整体。领导者思考和处理问题，必须从整体出发，以大局为重。注重整体效益和整体结果。只要符合整体利益，就可以充分利用灵活的方法来处理。

1。深度思考：从关注单个事件到洞察系统的潜在结构

系统地思考世界，不仅仅关注孤立的事件，而是主张看到事件之间的相互关系、作用方式和发展趋势，更进一步，要看清楚影响。推动这种模式和趋势发生的潜在“结构”。

在系统思维的观点中，“结构影响行为”3354是构成系统的主要变量之间的相互作用和影响，驱动系统的变化，产生不同的行为模式，从而呈现出一个又一个事件。

二。动态思维：从线性思维到循环思维。但在系统思维中，因果不是绝对的，因果之间可能存在循环互动，即因产生果，果又成为其他果的因，甚至是因的因。

企业管理中最典型的应用就是解决一个问题。然后讨论解决方案。如果你只是停留在对问题进行分解和聚类的层面，而没有考察原因和结果之间的相关性或相互作用，你就不会进行系统的思考。

三。综合思维：从限于本位到顾全大局

一个组织是一个环环相扣的复杂系统，任何一个部门或成员的一个举措，都可能在不同的时间。对系统中的不同主体产生这样或那样的影响。

虽然“我们是一个整体”的道理很好理解，“瞎子摸象”的寓言妇孺皆知，但组织中最普遍的问题仍然是“本位主义”，制约着思维和行动。每个人、每个部门只是从自己的本位主义出发，“怨天尤人”。于是，组织之间充满了相互指责和平庸。即使是愚蠢的决定。

这个问题的原因一方面在于组织系统的动态复杂性，另一方面在于人们缺乏有效地进行整体思考的技能。

四。整体思维：从机械还原论到整体生成论

如果你希望了解一个系统，影

但是，如果把事物分割开来进行分析，“还原论”思维方法研究的结果往往是没有有机联系的。反而削弱了我们看全局的能力，造成了很多现代企业的典型问题：相互推诿，矛盾重重，效率低下，甚至越努力，整体业绩越差！