二绩效考核分为月度考核和年度考核：

1。月度考核

月度绩效考核在5日至12日进行，考核上个月的绩效。各部门必须在每月12日下午18:00前将绩效考核结果提交给管理部。管理部门统计评估数据。

2。年度考核

年度绩效考核时间为1月5日至10日，考核全年综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为基础。年度考核以员工12个月的总成绩除以12个月后的总成绩，再加上等级评价。见下式：[x

2。部门负责人和集团领导，包括办公室文员等岗位人员，拿出个人基本工资的50%进行绩效考核。具体操作方法见以下公式：

(1)个人绩效奖金计算公式：个人基本工资个人基本工资2绩效考核系数—2=个人绩效考核奖金；

(2)绩效奖金分配公式(若个人绩效奖金为负数，则无需适用此公式):个人总工作时间(不含加班)26个人绩效奖金=个人绩效奖金的绩效考核有效性；

四。考核结果决定员工的晋升和处罚；

参加考核的各部门员工，考核结果连续三个月及以上需要改进或较差的，由管理层或负责人给予降职或无条件辞退，普通员工给予辞退或无条件辞退，并视情况连带罚款200元以上。

考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩；考核结果和每月出勤率直接决定了员工自己的绩效工资和过年过节公司发放福利奖金的多少。

考核结果与员工年终福利奖金相结合；年度综合考核结果决定员工年终福利奖金和罚款：考核结果与员工工资升降直接挂钩；

此项为固定工资员工(暂不考虑有加班费、生产率奖、业务提成等额外收入的员工)。具体方法参考下表：